日前，主家售后服务平台正式推出了服务质量年，对平台中的硕士实施淘汰机制，主动淘汰了超过16万名服务质量不合格的大师，这一举措引起了很大争议，一些人说平台系统过于苛刻，他们大多拍手。

随着美团外卖提供餐饮服务，滴滴为人们提供汽车和汽车搜索服务，家庭售后服务平台将客商、家庭消费者和主人联系在一起。随着规则的日益完善，主服务平台更加严格，主人不断涌入，平均服务水平不可避免地参差不齐。

近年来，国内市场不断扩大，家庭电子商务流量不断增加，导致家庭售后服务需求的增加，越来越多的企业选择专业的第三方家庭售后服务平台来解决国内售后服务问题，希望通过平台来处理国内订单，批量、标准化、标准化的服务是大多数企业的需求。

同时，一些大师在互联网上思考，了解到一些主报价是由用户指定的，但技术还不够，服务效果差，其他优秀大师认真工作的资源已经被班组抢占，因此，班组已经等了很长一段时间，希望平台能实施严格的淘汰制度。

主机是家庭服务的终端执行者，主服务水平代表平台服务能力，平台有源过滤服务不合格，符合行业发展的总趋势，满足持续的"挑剔"客户需求。

他说："据报，为配合服务质素年计划，万世华以顾客满意、服务限制及技术专业为基础，实施了一系列措施，例如提高入职门槛、开办专业训练课程、增加严格选聘硕士的难度、限制报价单、规范服务流程、提升奖惩机制，以及在售后创造"优质服务"的标签。

在行业中进行大规模淘汰大师的尝试，不仅为勤劳优秀的大师提供公平竞争的机会，也为客户提供更好的服务保障。为了为家政服务行业创造一个基准，鼓励大师自我完善，促进整个行业的标准化，让企业和消费者轻松找到优秀的大师，放心为家服务。