多年来，业界一直在讨论金融危机对管理咨询业的影响。然而，没有人会想到，Bibo作为一家管理咨询公司，会用自己的破产危机来解读金融危机对该行业的影响。成千上万美元的Bibo，谁开的处方药，谁都无法为自己开出更好的处方。

2002年5月，Bibo和前Anda咨询公司完成了业务合并，成为中国最大的国际管理咨询公司。Bieber管理咨询公司连续三年被"财富"杂志评为"最受尊敬的公司之一"(IT和数据服务)，并连续三年成功跻身前100名的"中国最受尊敬的公司"之列。

从辉煌到2009年申请破产保护，只有七年。作为中国最大的管理咨询公司之一，管理咨询业的从业人员一直钦佩和尊敬毕博管理咨询公司，但却因债务而陷入破产，并不觉得还有点黯淡。

那些声称拯救世界各地公司的医生，结果结果如此可笑，以至于他们不知道这个行业是否应该被摧毁或警告。作为一名医生，这真的是对这句话的回应吗？它可以拯救他人，但却不能治愈自己？

在编辑看来，作为一家管理咨询公司，如果你不想勇往直前，坚持不完整，一直在走成功之路，而且不能适应时代的发展和变化，它就不能常青。

与Bibo相比，明德管理咨询有限公司在成都经营了十多年，取得了优异的历史成就。然而，明德对此并不满意，不断创新、发展、更新观念，成功地为数百家企业提供了高质量的管理咨询服务，解决了企业迫切需要解决的实际问题，成为业内一流的管理咨询公司。明德深知，只有在实际的项目运作过程中，才能体现咨询服务的质量。但对于企业来说，这无疑是一个高风险的实验.为此，明德建立了口碑档案，让企业通过对明德以前的客户评价，在第一时间了解明德的实力和能力，进而建立互信。

最近几年，明德管理咨询公司将业务重点放在成都的中小型民营企业上。明德管理咨询的客户群从最早的到国有的客户，到现在的成都私人客户占90%。据编辑了解，明德咨询公司是一家非常罕见的以民营企业为目标客户的咨询公司，因为民营企业客户被公认为咨询业的高难度客户：支付能力低、效果要求高。但是，正是因为民营企业的客户对效果有了很高的要求，明德才完全放弃了关系营销的手段来满足客户的需求，迫使明德继续以专业的精神继续前进和进步，使明德具备了客户所需的专业价值，这一价值首先要回馈成都的当地企业。

事实上，从明德商业模式的演变，我们也可以看到明德的创新和进步。据编辑介绍，明德在成立之初也是一家以项目为基础的管理咨询公司，后来加入了实施环节，后来发展成为当今专业的出口导向型管理咨询公司。本专业出口是明德目前的主要服务模式：第三方一般协助。"第三方一般协助"是指以第三方的身份派驻中小型私营企业的专业顾问，为决策者提供全面运输和管理方面的专业助理咨询服务，不仅超出计划，而且包送计划的实施，合作时间最长一年，以确保管理方案的实施。可以说，这在管理咨询机构中是极为罕见的。

十年来风风雨雨，明德管理咨询不错过过去的辉煌，不断创新和发展，新的时间越长。