8月14日，趣头条创始人兼首席执行官谭思良(Tan Siliang)发表了一封内部信函，披露了该公司今年上半年以及下半年的一些想法。

根据内部信函，今年年初，趣头条设定的全年目标是实现盈亏平衡，并使产品更具吸引力。尽管盈亏平衡尚未实现，亏损也已大幅收窄，但广告行业环境仍不明朗以及对广告质量的更高要求，对下半年的盈利能力构成了进一步的挑战。

为此，将在组织层面进行四项调整：QTT、短视频和小视频合并为短内容BU，全部是短内容突破；游戏将升级为独立BU，重点是交互内容和转发支付突破；创新BU将重组为创新中心，负责探索新方向，采用小组精益模式。增长和商业化将合并，在中国大陆和台湾建立广告和增长，以进一步提高广告兑现能力，降低接收客户的成本。

以下是内部信件的全文：

你好，对标题感兴趣的朋友们：

2020年的大部分时间已经过去，今天我想和大家分享公司上半年的一些想法和下半年的一些想法。

回顾上半年的挑战和快速变化，一些进展也有许多缺点。今年年初，我们设定了一个全年目标，以实现收支平衡，使产品更具吸引力。

在第一个目标(尽快实现盈利)，通过各部门的努力，虽然我们还没有实现盈亏平衡，但我们的损失已经大大缩小，这是一个良好的进展，在每个人的努力。然而，不确定的广告行业环境和对广告质量的更高要求，对我们下半年的盈利能力提出了进一步的挑战。一方面，我们需要在下半年继续加大在现金水平上的努力(同时加强广告审计和技术投资，以确保广告质量)。另一方面，我们必须继续通过内容而不是金币来吸引用户。提高内容的吸引力，进一步降低客户维护和接收金币的成本。

在第二个目标(内容突破，使产品更具吸引力)中，水稻阅读在过去的马环流抓取阶段已经取得了进一步的进步，在原创内容培养方面领先的同行，不仅签了一批高素质的作者，还依靠其优秀的原创作品输出吸引了越来越多的用户；此外，网络文本改编小品等创新尝试也取得了丰硕成果。然而，除了网络之外，我们还没有在内容层次上取得突破的主体地位。虽然内容质量和推荐算法得到了稳步提高，但内容的沉淀和创新突破(及其分布能力)与竞争对手相比仍有一定的差距。

总的来说，除了在下半年继续提高实现目标的能力外，我们工作的核心重点将是内容突破。为了更好地突出重点，我们在组织层面做了以下调整：

I.QTT、短视频和小视频合并为短内容BU，都是短内容突破。

三、创新BU重组为创新中心，负责探索新方向，采用小组精益模式。

四、将增长与商业化结合起来，在中国大陆和台湾建立广告和增长，以进一步提高广告兑现的能力，降低接收客户的成本。

他说："我们今年的另一项工作重点，是改善机构的健康状况及整体公司的效率。"2018年，我们将整个组织划分为前、中和后台，分工提高了组织效率和专业水平，建立了一个能够确保创新项目有效落地的中后台办公室结构，并建立了一个与我们的领导相匹配的增长和商业化平台。但同样，前台与中间、背景之间的分裂也造成了一些问题，使得后台同事离前台业务相对较远，使得整个组织为争取创业氛围而奋斗的目标被削弱了。

为了弥补这一点，我们将在今年下半年推动各种措施，以便更好地将中、后台业务团队与前台业务团队结合起来，使我们更加灵活，并实时应对环境和用户需求的变化。"这里的核心原则是希望处于中间和背景的学生能够前进到前线战场，在那里他们可以听到枪声，比如当他们创业时，与前台商务学生携手合作，并始终保持敏捷的反应速度和高效的执行。具体措施包括在后台和中间阶段支持前台同事，以确保他们有相同的业绩目标，与前台业务团队坐在一起，等等。

最后，我想向所有的头条提出：请忘记过去的成就，重拾创业的心态！今天，行业的竞争越来越激烈，马修效应越来越强，我们需要把自己看作是从0开始的企业家，有了回水的精神，也有了长期的战斗准备，只有这样我们才能取得突破，坚持云开的月亮，春花绽放！