近日，国内民营建筑企业龙头企业中天控股集团有限公司（以下简称“中天控股”）与新中大达成合作，通过建设集团统一的成本管控平台，为中天控股集团成本管理制度、方法落地提供有效的数字化支撑工具，并通过与原有多系统的业务对接，打破多系统间的信息孤岛，突破多系统间成本业务数据篱，消除业财数据两层皮，实现以成本管控为核心、合同管理为主线、资金管理为抓手的业财税资管控一体化。

项目启动会现场

中天控股集团有限公司是一家以工程服务、地产置业与社区服务、新材料新能源为三大主营业务的大型企业集团，总部位于中国浙江省杭州市钱江新城。为全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业，中天控股LOGO被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2022年，中天控股完成产值与销售收入1536亿元，列中国企业500强第194位，列中国承包商80强第6位。中天控股“工程服务”板块以房屋建筑、交通市政及基础设施建设等为核心业务领域，以为客户提供一站式、一体化服务为目标，持续深化“每建必优”、坚持区域深耕、提升技术能级、推动项目提质增效，升级新建造方式，打造行业先进生产力。下设中天建设集团、中天西北建设投资集团、中天华南建设投资集团、中天北京建设投资集团、中天交通建设投资集团、中天海外建设投资有限公司、中天设计集团、产业链子公司等产业单元，致力于保持大土木工程领域民营企业领先地位，工业化、数字化、绿色化技术能力与建设水准达到行业领先。

近年来，建筑产业作为国民经济支柱产业，与其他行业一样正面临着越来越强烈的经济下行压力，同时建筑业利润压力越来越大，产值利润率逐年下降，降本增效的需求越来越迫切，在国家大力推行数字化转型的背景下，企业推行集约化、标准化、精细化和智能化的管理势在必行，企业亟需通过信息化管理工具来优化企业管理机制，提升企业成本管控水平及利润水平。

在此背景下，中天控股携手新中大启动了集团成本管控系统建设项目，通过以成本管控平台为核心，打通物资采购平台，实现从采购计划到采购合同等数据的业务集成，减少物资数据重复录入，提高采购流转效率；通过建立资金支付中心，实现与成本管控系统的融合，进一步完善资金支付的合规性、合理性，同时通过业财一体化中台生成财务凭证，实现业财一体化管理；实现成本管控过程中的采购、合同、资金等业务审批流程在统一平台办理。

启动会召开后，中天控股&新中大“成本一体化管控平台”建设进入实施准备阶段，双方项目组将共同发挥各自优势力量，按照统一规划、分步实施、试点先行、逐步推广、全面融合的原则有序开展系统建设，通过平台一期建设，逐步解决企业各部门、各系统之间存在的数据不融通、不准确的问题，通过更智能、更高效的业务流程管理和服务，提升基层业务部门的业务效率，为集团科学管理和决策提供数据和平台支撑，降低运营风险，提升企业核心竞争力与可持续发展能力。