在全球经贸环境日趋复杂的当下，我国制造业面临多重挑战。党中央、国务院提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。近期，政府多部门密集出台《关于促进家居消费若干措施的通知》《关于恢复和扩大消费的措施》等多个扩内需、促消费的政策，旨在释放家居消费潜力，激发各类市场主体活力，也为照明市场的回暖提供了利好。

      9月26日，中国照明电器协会与常州市钟楼区人民政府、邹区镇人民政府在中国·邹区照明博览会期间，联合组织了一场“建设高质量的照明消费市场”论坛。中国之光网总编洪兵在论坛上与深圳市华浩德电子有限公司副总经理陈浩进行了一次专访交谈。

深圳市华浩德电子有限公司副总经理陈浩与中国之光网总编洪兵

      战略转型：从室内转向室外、启动全球市场布局

      华浩德于2011年成立，一直深耕于LED照明驱动电源领域。2017年以前，华浩德主要专注于北美市场的室内商业照明。2018年，华浩德才开始自成立以来的第二次战略转型，公司产品逐渐转向户外大功率照明驱动领域，果断放弃室内商业照明驱动电源研发，开启自我革命与创新之路。到2019年，华浩德基本完成了户外大功率防水电源的研发并掌握了相关的核心技术，为公司接下来进入快车道的发展提供了保障。

      2021年，对华浩德来说是一个特殊的年份，在这一年华浩德启动全球市场布局，同时进入国内、欧洲、中东及南美市场。并发力植物照明这个细分领域，取得了不俗的表现。2022年，华浩德成功入列国家级专精特新“小巨人”企业，同年，华浩德十年磨一剑，发布了全球首款双模智能驱动电源F1系列产品，为大功率LED驱动电源的设计提供了全新的思路，在行业也引发了巨大的反响，该系列产品荣获2023第十一届阿拉丁神灯奖电源类别之最佳产品奖、第十届中国LED首创奖之优秀奖及江苏省照明学会第五届扬子杯照明科技奖之技术创新奖。2023年，华浩德被认定为“深圳知名品牌”。可以说，华浩德这几年的发展非常快速，这也是华浩德十年如一日坚持的结果。 

      公司优势：品质口碑保障、产品特点突出

      作为LED智慧电源的领导品牌之一，华浩德电子在市场上也占有一定地位，这也归功于它独有的优势。第一，华浩德深耕于LED驱动电源领域13年，品质有所保障，这也是华浩德在市场上占有一定地位的根本原因；第二，华浩德的产品线十分丰富，产品覆盖全球电网电压，产品输入电压全是华浩德的显著标签之一，包括100-277Vac输入、100-347Vac输入及100-480Vac输入，能够为客户的全球市场提供一站式解决方案；第三，华浩德产品范围广，包括户外路灯照明、隧道照明、工业照明、景观照明、植物照明等应用领域；第四，华浩德拥有全行业的解决方案和核心技术，包括功率非隔与非隔离方案，功率范围为25-1000W。

      回归到本质，作为一个科技型企业，“创新”至关重要。只有通过创新核心技术驱动市场，强调用户体验，才能引领企业发展。

      2022年，华浩德发布了全球首款双模智能驱动电源F1系列产品。“双模驱动”这一原创性概念由华浩德团队于2022年正式在行业首次提出并实践于F1系列产品上。该概念的提出，突破传统思维，打破了恒压源与恒流源的边界，它是一种“万能型”电源。其核心理念是以“极限法”为设计思路，以兼容性为设计目标，秉承大道至简哲学，通过对功能的选择性整合，将恒压与恒流两种工作模式集成于一体，配合行业首款数显式可视化离线编程器，让LED驱动电源产品规格的二次配置，变得异常简单。

      LED新变化：LED照明驱动电源未来突出其智能特点

      针对照明行业“内卷”的问题，陈总表示“卷”是行业正常的市场形态。而“卷”的最终结果是适者生存。拥有核心竞争力企业站在行业顶端，而适应不了竞争的企业可能会面临退出市场的危险。另外一个结果可能是行业中的企业分层，形成所谓的一二三线品牌，这也是因为LED照明市场拥有足够大的市场容量，多层次的需求所形成的结果。

      华浩德电子有限公司副总经理陈浩认为：对于可预见的未来，驱动电源除了匹配LED的可控性特点，应突出其智能特性。另外，从市场的视角出发，由于技术相对成熟，大企业早期的技术优势红利已不复存在，市场去品牌化现象非常明显，成本将会成为终端用户最重要的决策因素之一，所以，未来电源的成本控制将会变得非常重要。

深圳市华浩德电子有限公司副总经理陈浩在“建设高质量的照明消费市场”专题论坛上以《大功率LED驱动电源设计与应用探析》为主题发表演讲

      未来规划：以高质量经营为依托，追求“企业高质量发展”

      国家提出的“高质量发展”事实上是涵盖了宏观、中观和微观三大层面，从企业角度来说，主要是微观层面视角，而这也是实现产业和经济高质量发展的基础和重点。

      未来，华浩德的高质量发展将以高质量经营为依托，从经营层面完成战略升级，打造行业标杆性驱动电源企业，强化企业战略管理能力，实现产品、业务及市场的前瞻性和系统性布局；同时打造自我驱动型企业，由外部的市场驱动转变为内部的自我驱动，坚持以技术创新和提升客户体验作为企业的发展动力引擎，在市场的开拓中，逐步由业务驱动转变为技术驱动。